xBrix Talks

Training & Toolset:
Mitarbeiterorientiert führen

Erfolgreich Führen und Personal entwickeln mit xBrix Talks

Wirksamkeit – die Währung nachhaltiger Führung

 

Es gibt sie in jedem Unternehmen: Menschen, die Fortschritt erreichen und etwas Positives bewirken wollen. Sie kennzeichnet ein Gefühl für echte Fragen und sie leben eine Geber-Mentalität. Durch ihre inspirierende Art sind sie für Unternehmen besonders wertvoll. 

Wichtig für diese Menschen ist, dass sie in ihrem Streben wirksam sein können – immer auch in Verbindung mit anderen. Nur wenn dieser Anspruch dauerhaft bestätigt wird, bleiben sie ihren Unternehmen auf produktive Art und Weise treu. 

Unternehmen profitieren enorm von der Wirksamkeit ihrer Mitarbeiter*innen. Führung hat deshalb die Aufgabe, Menschen dabei zu helfen, wirksam zu sein. Souveräne Kommunikation und tiefergehendes Beziehungsmanagement sind dafür der Schlüssel.

Die Alternative zum

Mitarbeitergespräch: Mitarbeiterbindung fördern

Sie wünschen sich für Ihr(e) Team(s) mehr und wirksamere Selbstorganisation – und haben das Bedürfnis, dabei stark genug verbunden zu bleiben? xBrix ist eine wissenschaftlich fundierte Hands-on-Anwendung zur einfachen, praktischen Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Sie wirkt verbindend, ermöglicht tiefergehendes Verständnis füreinander und erzeugt eine gemeinsame Zielrichtung.

Strategische Personalentwicklung mit xBrix

 

In der xBrix-Anwendung entstehen Informationen für die strategische Personalarbeit. Die Auswertungssystematik auf Basis wissenschaftlich fundierter Ansätze der Motivationspsychologie und Commitment-Forschung ermöglichen strategisch relevante Ableitungen für die Personalstrategie.

 

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Ihr Nutzen

Mit xBrix Talks heben Sie Führung auf eine neue kommunikative Ebene.*

  • Sie finden Lösungen für komplexe Themen
  • Sie stärken Eigeninitiative und Selbstorganisation
  • Sie gestalten Veränderung von innen heraus
  • Sie finden passgenaue Wege zur Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter*innen 

Zielgruppe & Voraussetzungen

Sowohl erfahrene, als auch junge Führungskräfte finden mit dem Toolset und Training einen fundierten Ansatz, um ihre Führungskompetenz, sowohl in der Haltung also auch praktisch, weiterzuentwickeln.

Kommunikation und Interaktion sind der Schlüssel

xBrix Talks ist ein systemisches, auf die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeiter*innen zugeschnittenes Instrument für Kommunikation und Teamprozesse. Sessions mit xBrix tragen zur innovativen und methodischen Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung bei:

  • Der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird moderiert.
  • Es entstehen auf natürliche Weise Ansätze zur Beteiligung für Mitarbeiter.
  • Die intrinsische Motivation wird gefördert.

Eine ganzheitliche Auswertung und das Verständnis der Situation im Unternehmen entstehen.

Gemeinsam denken – inspiriert handeln

 

xBrix Talks ist ein kompaktes und flexibel einsetzbares Dialog-Instrument. Menschen treten auf hochwertige Art und Weise miteinander in Kontakt und werden wirksam. Und das inmitten des Unternehmensalltags.

In einer dialogischen Dynamik erwächst aus dem anfänglich offenen Thema schrittweise eine wirksame Lösungsstrategie. Am Ende steht dann intrinsische Handlungsmotivation mit Umsetzungscharakter. Den Teilnehmenden wird auf spielerische Art und Weise ermöglicht neue Erkenntnisse zu erschließen.

Auf diesem Weg werden vielfältige Kompetenzen aktiviert: Vom Initiieren über das Analysieren und dem empathischen Perspektivwechsel bis hin zur kreativen Lösungsfindung.

 

Essenz aus wissenschaftlichen Modellen und zeitgemäßen Management-Ansätzen

Einflüsse aus diesen Disziplinen greifen in xbrix Talks ineinander:

  • Design Thinking
  • Life-Quality-Forschung
  • Commitment-Forschung
  • Systemtheorie
  • Forschung zu kollektiver Intelligenz
  • Forschung zu High Quality Connections
  • Motivationsforschung

Das Besondere: Haptik und Intuition kommen zum Zug

XBrix Talks ist keine Checkliste, kein Leitfaden, keine HR-App – sondern ein Board mit einem Ablauf für einen inspirierenden Dialog im Arbeitscharakter.

Das agile Setting ist vielseitig nutzbar und einfach im Handling. Haptische Elemente, über 100 Brix mit spezifischen Botschaften, unterstützen den Dialog-Prozess aktiv – und erzeugen Interesse.

Haptik und Art des Vorgehens machen die eigenständige Anwendung von xBrix zu einer nachhaltig wirkenden Erfahrung. Im Ergebnis entstehen konkrete Handlungsfelder, die Anwender im xBrix-Prozess selbst entwickelt haben und hinter welchen sie stehen.

xBrix-Broschüre downloaden

Shared Leadership mit xBrix gestalten

Neue Generationen verfolgen ausgewogenere Lebensziele. Und die permanenten Wandel in Gesellschaft und Unternehmen erfordern resiliente Organisationslösungen. Beide Trends haben Auswirkungen auf die Führungskonzepte. Neue, innovative Führungsansätze werden immer wichtiger – wie Shared Leadership. Zwei Menschen teilen sich eine Führungsaufgabe – mit dem großen Vorteil, dass Führung permanent wirksam sein kann. Damit dieser Ansatz gelingt muss das Zusammenspiel zwischen beiden Führungskräften reibungslos funktionieren und die Kommunikation mit einer gemeinsamen Stimme erfolgen.

XBrix Talks unterstützt diesen Anspruch auf intelligente Art und Weise.

 

Lernen Sie xBrix kennen

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„Im Teamcoaching konnten unsere Teams mit xBrix sehr schnell neue Impulse und Ideen zu wertvollen Ergebnissen strukturieren.

Dieser sehr haptische Prozess ermöglicht eine bewusstere Auseinandersetzung mit den Inhalten und schafft dem Team spielerisch Struktur und gleichzeitig einen Dialograum, um ein bestimmtes Thema zielorientiert zu diskutieren.

Auch die tiefergehende Analyse für die Führungskraft war zusätzlich sehr wertvoll. Ein rundum gelungenes Tool, das wir gerne wieder anwenden werden!“

 

Miranda Scheuplein, Coach & interne Beraterin Organisationsentwicklung

 

Wofür kann ich xBrix Talks einsetzen?

Sie können xBrix ohne externe Moderation selbst durchführen. Wir bilden Sie in der Durchführung aus und geben Videotutorials mit auf den Weg, welche Sie durch jede Phase des Prozesses führen. Für Rückfragen haben Sie ein Coaching-Kontingent bei unseren Beratern. Sie können xBrix einsetzen, um

  • Mitarbeiter-Gespräche

  • Teamentwicklung

  • Organisationsentwicklung und Change-Maßnahmen

  • Strategiefindungs-Prozesse

  • Kooperationen

umzusetzen.

xBrix ist das passende Dialog-Tool, wenn Sie

  • Ihre Führungsrolle eher fördernd als fordernd sehen
  • Eine agile und bedürfnisorientierte Führung anstreben
  • Ihre Mitarbeiter zur Selbstführung empowern möchten

Erleben Sie, wie Sie die Selbstwirksamkeit Ihrer Mitarbeiter und die
Synergien zwischen Ihnen und Ihrem Team stärken. Nehmen Sie es selbst in die Hand!

  • Ohne teure Führungs-Seminare
  • Ohne externen Unternehmensberater
  • Ohne die weitere Verschleppung von ungelösten Themen

Was beinhaltet xBrix Talks?

Sie erhalten ein Gesamtpaket, bestehend aus einer individuellen Ausbildung, einschließlich der drei wesentlichen Anwendungen

  • xBrix Talks als Führungsinstrument für Mitarbeitergespräche
  • xBrix Talks als Anwendung für die Mitarbeitermotivation und Bindung
  • Shared Leadership mit xBrix Talks – Kommunikation im Tandem

Dazu erhalten Sie das xBrix Talks-Set sowie 

  • Schritt-für-Schritt Video-Tutorials für die Praxis
  • Follow-up Coaching und Support für Ihre Fragen – wir sind für Sie da!

 

xBrix und Zubehör für das Mitarbeitergespräch

xBrix Talks Erfolgsgeschichten

Führen im Change eines regionalen Energieversorgungsunternehmen

Das Ziel

Ergebnis war eine für alle Beteiligten transparente, begründete und tragfähige Change-Management-Strategie, in der die vielfältigen Perspektiven eingeflossen sind.

Der Weg

xBrix Sessions wurden mit Vertretern aller Perspektiven durchgeführt – von der Geschäftsführung, über die Führungskräfte, bis hin zu den Fachkräften sowie mit den Projektleitungen und den Betriebsräten. So konnten alle Bedürfnisse im Transformationsvorhaben berücksichtigt werden.

Der Benefit

Das kompakte, systematische Setting führte die Ergebnisse der einzelnen Sessions unternehmensweit in eine Auswertung zusammen. Die Ergebnisse machten notwendige Handlungsfelder und Lösungsansätze für die Transformation im Unternehmen sichtbar.

Entwicklung einer agilen Organisation in einem mittelständischen IT-Unternehmen

Das Ziel

Um das Unternehmen effizienter und die Time-to-Market schneller zu machen, entschloss sich der Kunde, die Organisation agiler zu machen. xBrix sollte in eine nachhaltige Veränderungsstrategie resultieren. 

Der Weg

Um die agile Transformation auszugestalten, wurde xBrix eingesetzt. Auf diese Weise wurden alle Mitarbeiter in den Prozess eingebunden.

Entwicklungsfelder auf einfache Weise thematisiert, erkundet und fokussiert werden. Mitarbeiter in den verschiedenen Rollen konnten Ideen und Impulse für eine Verbesserung einbringen.

Benefit

In der Transformation wurden nicht nur strukturelle Themen bearbeitet, sondern auch die Employee Experience rückte in den Blickpunkt der Organisationsveränderung. Dies trug zu einer stärkeren Bindung bei und erhöhte die Zufriedenheit der Mitarbeiter spürbar – und steigerte so auch die Arbeitgeberattraktivität in einem engen Arbeitsmarkt.

Die Perspektive der Kunden erforschen: Logistik-Konzern

Das Ziel

Um strukturelle Anpassungen in einzelnen Organisationseinheiten im Zuge eines Strategieprozesses integrativ und abgestimmt mit vielerlei Schnittstellen vorzunehmen, wurde xBrix eingesetzt. Ziel war es, die Erwartungshaltungen an die Leistungen in den Organisationseinheiten zueinander zu erheben, abzustimmen und zu vereinbaren. 

Der Weg

Es gelang unter Einbezug aller Beteiligten, die notwendigen strukturellen Anpassungen mit wichtigen Themen der Customer Experience zu verknüpfen. Die Umsetzung der Veränderungen war dadurch von hoher Akzeptanz geprägt.

Der Benefit

In den xBrix Talks visualisierten die jeweiligen Organisationseinheiten auch die Erwartungen der Kunden, sodass die Teilnehmenden in den xBrix Sessions den Blick über den Tellerrand hinaus wagten. Aus diesen Erkenntnissen heraus wurden die Anforderungen der Organisationseinheiten zueinander in einem anderen Licht gesehen. Das Zusammenspiel wurde in einem erweiterten Kontext verstanden und organisiert. 

Führung in einem Prozess der strategischen Erneuerung an einer Universität

Das Ziel

Eine der bedeutendsten Universitäten Europas bietet durch ihr zugehöriges Institut ein hochwertiges Programm zur Entwicklung von Top-Führungskräften. Zur strategischen Weiterentwicklung des Instituts setzt das gesamte Team des Instituts xBrix in Workshops ein.

Der Weg

In gemischten Gruppen entwickelten die Teilnehmen mit xBrix die wichtigen strategischen Ziele und spezifizierten diese in Handlungsfelder.

Der Benefit

Institutsleiter und Mitarbeiter hatten einen kreativen und zugleich kompakten Austausch und waren von dieser Methodik begeistert.

Mitarbeiterbindung in einem mittelständischen IT-Unternehmen

Das Ziel

Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Die Ergebnisse zeigten, was den Mitarbeitern wirklich wichtig ist, wo die Stärken des Unternehmens liegen und wo konkrete Abwanderungsrisiken bestehen. Die Risikofaktoren konnten aufgrund der Erkenntnisse strukturell und individuell deutlich minimiert werden. Konkrete Aktionspläne für Maßnahmen entstanden, die das Unternehmen für Mitarbeiter attraktiv und die einzelnen Teams resilienter machen.

Der Weg

Jeder Mitarbeiter durchlief eine xBrix Session zu der Frage, was das Unternehmen zu einem für sie oder ihn attraktiven Arbeitgeber macht.

Der Benefit

Die Stärken konnten als authentische Faktoren für die Vermarktung des Unternehmens in einem Arbeitnehmermarkt voll genutzt werden.

Agiler werden: Produktentwicklung in einer Großbank

Das Ziel

Auf dem Weg zur agilen Produktentwicklung stellt sich der IT-Bereich mit 35 Teams in einer Großbank neu auf. Produktentwicklung und IT wachsen zusammen und beschleunigen über agile Arbeitsweisen die Time-to-Market. xBrix wurde zur Entwicklung der agilen Teams eingesetzt. 

Der Weg

In xBrix Sessions reflektierten die Teilnehmende den Status quo der Agilität im Unternehmen und erschlossen wesentliche Entwicklungspotenziale für die weitere agile Roadmap.

In einem Event wurden die Erkenntnisse der Teams zusammengeführt. Ein übergreifender Austausch wurde moderiert.

Der Benefit

Die hohe Flexibilität und praktische Nutzen von xBrix stärkte die Entwicklung agiler und Resilienz stärkender Formen der Zusammenarbeit zwischen Disziplinen und Teams im Unternehmen nachhaltig.

Die Entwickler von xBrix Talks 

Seit über 25 Jahren begleitet Jürgen Alexander Lehmann komplexe Transformationsprozesse in Unternehmen. Im Kontext unterschiedlichster Anwendungsfälle bei Kunden entstand das xBrix Format in Kooperation mit weiteren Change-Experten und wurde als Führungsinstrument kontinuierlich weiterentwickelt. So ist xBrix Talks zu einem hochwertigen und flexiblen Tool für Führungskräfte gereift.

xBrix Talks ist ein Produkt der elfsights GmbH

Jürgen Alexander Lehmann, Geschäftsführer der elfsights GmbH und Change Manager, Organisationsentwickler
Ausgangspunkt unserer Überlegungen in der Entwicklung von xBrix war der Mensch selbst. Was treibt Menschen an und was benötigen sie, um wirksam zu sein? Wodurch geben wir unserem Handeln einen Sinn? Und wie können wir uns auf spielerische Art und Weise mit anderen verbinden und gemeinsame Ziele entwickeln, die unser Handeln inspirieren? All diese Aspekte bilden die genetische Struktur von xBrix. Jürgen Alexander Lehmann, Change Management Experte Demo-Termin vereinbaren und xBrix kennenlernen

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