Elfsights Change Management arbeitet mit dem GOALS-Ansatz. Er basiert auf kreativen und innovativen Veränderungsstrategien und Tools, damit Führungskräfte und Mitarbeiter sich die Veränderung nachhaltig und motiviert erschließen können. GOALS – Ganzheitlich, offen, agil, lebendig und systemisch – steht für:
Mit GOALS setzen wir GANZHEITLICH an. Dreh- und Angelpunkt für die Entwicklung tragfähige Lösungen im Change Management sind
Vision, Ziele und strategische Ausrichtung des Vorhabens
Organisatorische Strukturen, Rollen und Prozesse
Kultur im Unternehmen und Referenzrahmungen
Change Management unterstützt das Management dabei, über alle Hierarchie-Ebenen hinweg mit den an der Veränderung betroffenen Mitarbeitern und Führungskräften tragfähige Lösungen zu erarbeiten, die von allen mitgetragen wird.
Im Change-Prozess achten wir auf ein notwendiges Maß an OFFENHEIT für die Impulse der Beteiligten – die Weisheit der Vielen. Die Kraft der Selbstorganisation und das Wissen der Vielen zu nutzen, ist dabei ein tragendes Prinzip:
Der multiperspektivische Ansatz ermöglicht, die Impulse der vielfältigen Perspektiven und das Erfahrungswissen für die Veränderungsthemen auszuloten.
Diese vielfältigen Perspektiven bringen wir zueinander in Beziehung.
Die so entstehenden Impulsnetze nutzen wir, um die Umsetzung des Vorhabens passgenau und nachhaltig tragend auszurichten.
AGILE Prozessdesigns bieten genügend Raum,
um in der Entwicklung des Vorhabens flexibel agieren zu können.
um Vertrauen und Glaubwürdigkeit des Vorhabens zu stärken.
um sich Änderungen schnell anpassen zu können und damit oft Zeit- und Budgetplanung nicht zu überlasten.
LEBENDIG steht für den Menschen im Wandel. Bei Elfsights steht der Mensch im Mittelpunkt. Warum?
Weil Mitarbeiter an der Basis und aller Ebenen, wie auch Führungskräfte die Träger des Wandels in der Umsetzung.
Weil wir nur gewinnen können, wenn wir die Menschen, ihre Ideen und auch ihr Bauchweh in der Entwicklung des Vorhabens hören. Projekt dürfen nicht am Ende ins Leere laufen. Dies wollen und können wir uns nicht leisten.
Weil Lösungen werden um viele Reifegrade besser ausfallen und sich das Unternehmen die Erfahrung und das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter sichert.
Weil wir aus Erfahrung wissen, dass Beteiligung auf die Akzeptanz des Vorhabens einzahlt.
Unternehmen sind Organisationen, die mit ihren
Zielen und Visionen,
Strukturen, Rollen, Abläufen und Prozessen,
sowie einer Kultur mit eigenen Deutungsmustern
im Ganzen als ein sich selbst organisierendes System funktionieren.
Unser Change Management setzt an den systemischen Dimensionen der Organisation an, indem von Anfang an unterschiedliche Perspektiven und Hierarchieebenen der Organisation methodisch verknüpft werden.
Alle hilfreichen Perspektiven werden von Beginn an eingebunden und das kreative Miteinander systematisch aktiviert. Unterschiedlichste Erfahrungs- und Wissensträger wirken auf Augenhöhe an dem Veränderungsvorhaben mit. Hierbei kommt Führungskräften eine Schlüsselrolle zu, die wir mit ihnen ebenfalls methodisch erarbeiten.
Agiles Change Management
Das agile Change Management erschließt gemeinsam mit den am Wandel beteiligten Innovationen und Lösungen über iterative, sich wiederholende Schleifen:
In interaktiven Prozessen nähern sich die Beteiligten systematisch den Lösungen an und gestalten diese mit wachsender Detailtiefe aus.
Um nachhaltige Erfolge zu sichern, folgt der nächste Schritt: die neuen Lösungen in die bestehende Organisation zu integrieren. Auf diesem Wege werden organisatorische Anpassungen erarbeitet, bei welchen es gilt, die betroffenen Menschen einzubeziehen. Auch das ist eine kommunikative Herausforderung.
Betroffene des Vorhabens im Change aktiv einzubinden, stellt die Weichen für den Projekterfolg.
Wir setzen xBrix insbesondere in der ersten Phase des Change Managements gerne ein, wenn es darum geht, die Bedarfe der Organisation zu ermitteln. In Workshops, aber auch in Interviews mit Stakeholdern sammeln wir über haptische Elemente Daten zu harten und weichen Change-Faktoren. Das Vorhaben gewinnt durch dieses beteiligende, feedback-orientierte Verfahren an Passgenauigkeit und bereitet dem Vorhaben den Boden an einer breiten Akzeptanz und Offenheit der Stakeholder im Change.
