Die Veränderung leben.
Change Management ist Ihre Trumphkarte für Ihr Veränderungsvorhaben. Mit Elfsights begleiten Sie Experten für Digitalisierungsprojekte wie SAP-Software-Einführungen und agile Transformationen. Auch nach mehreren Anläufen kann ein fast gescheitert geglaubtes IT-Projekt stabilen Aufwind gewinnen. Wir haben diese Arbeit über 25 Jahre erfolgreich geleistet und beraten Sie gern, wie Sie Ihr Vorhaben zum Erfolg führen.
Das Maß, zu dem sich Mitarbeiter ins Boot geholt fühlen und sich mit der Entwicklung im Unternehmen verbinden können, ist das Moment, in dem sich der Erfolg von Transformationen entscheidet.
Die Akzeptanz für Veränderungen liegt beim einzelnen Menschen – je eher und kontinuierlicher sie einbezogen und, im besten Fall, beteiligt werden. Informelle wie formelle Maßnahmen der Change Kommunikation fördern den Dialog und eine aktive Feedback-Kultur. Diese Formen der Wertschätzung zahlen sich aus.
Unternehmen ist nicht gleich Unternehmen, Transformation nicht gleich Transformation. Wir verfolgen mit Ihnen nicht Plan A oder B. Unser Ansatz orientiert sich an agilen Werten. Wir entwickeln mit Ihnen einen Ansatz, der in jeder Entwicklungsphase des Vorhabens Ihre Prämissen reflektiert und einbezieht.
In Führungskräfte-, Team- und Projekt-Workshops wie auch im Einzelcoaching setzen wir Ansätze und Tools ein, die Teilnehmende in einen partizipativen Prozess bringen und sie empowern, die Veränderung mitzugestalten.
Unser Team aus Organisationsentwicklern, Organisations- und Arbeitssychologen, Kommunikationsexperten, Betriebswirten und IT-Fachleuten unterstützt Sie, Ihre spezifischen Vorhaben nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Agile Transformationen, IT-Vorhaben wie ERP-Einführungen und andere Change-Prozesse: Seit 25 Jahren begleiten wir Unternehmen und Organisationen vielfältiger Branchen. Unsere Besonderheit sind agile Prozessdesigns. Damit steuern wir Ihren Zeit- und Budgetaufwand gezielt.
DER Change in 2020, in dem wir Sie nicht allein lassen. Mit von Kunden gewünschten Tools wie Zoom oder Teams führen wir Remote-Leistungen durch: Mit dem Feedback-Instrument Remote Work Check Prozesse der Remote-Arbeit optimieren. Oder interaktive Online-Workshops moderieren. Mit einem dafür geeigneten Prozessdesign.
Change Management für S/4HANA wird aktuell als einer der erfolgskritischen Faktoren von SAP-Experten genannt. Wir sind erfahren in der Begleitung von SAP-Einführungen und haben IT-seitige Partner mit ausgewiesener SAP-Expertise, an deren Seite wir ein eingespieltes Team für unsere Kunden sind.
Von informellen Formaten über Großgruppen-Workshops bis hin zur Unternehmenszeitung für Ihr Vorhaben:
Die Realisierung crossmedialer, integrierter Unternehmenskommunikation für den Change ist eine weitere Besonderheit von Elfsights als Beratungshaus.
So erreichen wir alle Mitarbeiter, vom Shopfloor bis zu den oberen Führungsebenen.
Wir bringen sie zu fast jedem Projekt einmal mit: xBrix enterprise – die Lösung für Strategie-, Team- und Veränderungsprozesse.
Im haptische Brettspiel-Format kommen Mitarbeiter und Führungskräfte spielerisch in innovative Design Thinking-Prozesse.
xBrix hat Kunden schon oft in Erstaunen versetzt, wie viel Sinn und Spaß Veränderung machen kann.
Wann sind Berater schon das erste Mal in einem Unternehmen unterwegs? Selten. Und vielfach finden Mitarbeiter, sie haben schon genug Berater gesehen.
Wir haben den Anspruch, dass unsere Kunden gar nicht merken, dass wir Berater sind. Unsere Philosophie fußt auf dem Grundsatz, der Mensch im Mittelpunkt.
Deutschlandweit wurden digitale Arbeitsplätze adhoc eingerichtet, als COVID-19 Mitarbeiter in die Remote-Arbeit geschickt hat. Home Office unter unterschiedlichsten Bedingungen ist für viele ein Zeichen der Veränderungen durch Corona.
Dabei die Produktivität im Blick zu behalten und gezielt zu verstehen, wo man in der Belegschaft jetzt Unterstützung leisten muss – dazu haben wir REMOTE WORK CHECK entwickelt.
REMOTE WORK CHECK bietet eine mehrstufige Befragung in der jeweiligen Prioritätenfolge. Für produktive Meetings und Arbeit Remote.
DER Change in 2020, in dem wir Sie nicht allein lassen. Mit von Kunden gewünschten Tools wie Zoom oder Teams führen wir Remote Consulting Leistungen durch. Und moderieren interaktive Workshops online, mit einem dafür geeigneten Prozessdesign.
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