Senior Change Management-Experte Transformationsberater | Moderator und Organisationsentwickler für Digitale Transformationen mit Schwerpunkt SAP S/4HANA

Jürgen Alexander Lehmann - mein Profil

Change-Management und Organisationsentwicklung

Meine Leidenschaft als Berater und damit verbundene Erfahrung gilt Digitalisierungsprojekten, insbesondere für die Transformation auf SAP S/4 HANA, für IT-Organisationen, im öffentlichen Dienst und in der freien Wirtschaft.

Mehr über Transformationen mit SAP S/4HANA erfahren

Erprobter Organisationsentwickler und Veränderungsbegleiter

Ich bringe strategisches Denken und Handeln zielbewusst in Ihr Projekt ein.
Kreativ und offen suche ich mit Kunden nach neuen, innovativen Wegen.
Ich agiere empathisch, rücksichtsvoll, wertschätzend und bringe dabei unterschiedlichste Menschen auf positive Art zusammen,
Ich fördert Dialoge in einer multiperspektivischen Herangehensweise und gestalte den Blick über den Tellerrand hinaus.
Mir ist wichtig, Ihnen, Stakeholdern und Mitarbeitenden ein Gefühl von Sicherheit zu vermitteln, auch in Phasen der Unvorhersehbarkeit.
Im Fokus steht für mich, die Stärken der Mitmenschen zu erschließen und zu fördern und Teams zu entwickeln.

Zur Change Beratung

Unser interdisziplinäres Team besteht aus Organisationsentwicklern, Organisations- und Arbeitsspychologen, Personal- und Kommunikationsexperten, Betriebswirten und IT-Fachexperten. Unser Teamgeist vereint uns in dem nachhaltigen und persönlichem Engagement für die Vorhaben unserer Kunden.

Meine Leistungsgebiete

Strategieberatung zu Ihrem Transformationsvorhaben

Pre-Change und In-Change-Analysen zur Identifikation von Reifegrad, Engpässen und Risiken
Aufbau ressourcenschonender integrativer Change
Management-Strategie
Konzeptbildung für passgenaue Change-Architektur inkl. Umsetzungsdesign
Beratung zur Entwicklung einer Vision und messbarer Ziele für die Transformation
Entwicklung Change-Story

Begleitung Ihres Transformationsvorhabens

Steuerung/Leitung integriertes Change-Management
Sparring und Coaching Programmleitung
Storytelling und zielgruppengerechte und kontinuierliche Kommunikation mit allen Beteiligten
Proaktives Stakeholder-Management
Coaching der Führungskräfte zu Change Leadership
Aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess
Beratung zur Unternehmenskultur/Förderung von Growth Mindset
Aufbau von dialogischen Brücken durch Design, Planung und Moderation Dialog-Formate
Konfliktklärungs-Formate für kritische Themen in der Transformation
Lernkonzepte zur Kompetenzentwicklung zur Schließung von Kompetenzlücken
Optimierung und Anpassung von Prozessen und Organisationsstrukturen
Erkennen, Verstehen und konstruktiver Umgang mit Widerständen.
Monitoring und Evaluation: Kontinuierliche Fortschrittskontrolle und Anpassung des Veränderungsprozesses.
Zielgruppenspezifische Weiterbildungen zu Change-Management-Themen

Eine digitale Transformation ist weitaus mehr ist als ein IT-Projekt: Es ist eine Organisationsprojekt.

Als Change-Manager durfte ich mehrere SAP S/4HANA Transformationen begleiten. Mein Ansatz, ein integriertes Change-Management, ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der Transformation.

Warum es sich für Sie lohnt, mit mir Kontakt aufzunehmen

Berater für Organisationsentwicklung und Change-Management

Ich bin langjährig erfahren als umfassend ausgebildeter Berater für Organisationsentwicklung und Change-Management in IT-Kontexten, insbesondere im SAP-Kontext.

Mein Leistungsspektrum umfasst den gesamten Life-Cycle einer Transformation.

Ich begleite Projekte von der

Konzeptbildung (Change-Architektur) über
Veränderungsbegleitung
Change-Kommunikation bis zum
Coaching der unterschiedlichen Stakeholder im Umgang mit der Veränderung.

Change Management in der Logik von SAP S/4HANA-Transformationen

Mein umfassendes Change Management-Know-how habe ich auf die Logik von SAP HANA-Transformationen adaptiert und in unterschiedlichen Branchen erfolgreich und nutzenstiftend eingebracht.

Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung in einem IT-Konzern

Auch, weil ich einige Jahre als Verantwortlicher für Personal- und Organisationsentwicklung in einem IT-Konzern tätig war, kann ich zwischen den Perspektiven Management, Fachabteilung und IT-Experten Brücken bauen.