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Elfsights begleitet seit mehr als zwanzig Jahren organisationale Veränderungsprozesse in Unternehmen. Unsere Wurzeln liegen in der Organisationsentwicklung. Wir verbinden Mensch, Organisation und Technologie. Für Gestalter in Unternehmen sind wir Sparringspartner, um organisationale Lösungen und Transformationen erfolgreich auf- und umzusetzen. Das Ermöglichen und Begleiten von tragfähigen und effektiven Veränderungsprozessen sind wesentlicher Teil unserer Arbeit.
Ich begleite Organisationen durch Veränderungen, die zählen: SAP-Einführungen, strukturelle Umbrüche, kulturelle Neuausrichtungen. Mein Ansatz heißt Dialogarchitektur: die bewusste Gestaltung von Räumen, in denen Vielstimmigkeit zu tragfähigen Entscheidungen wird. Denn in über 110 Projekten hat sich immer wieder gezeigt: Was Menschen nicht mitgestalten, tragen sie nicht mit.
Dialogarchitektur ist kein Werkzeugkasten. Es ist eine Haltung und eine Methodik: Wir gestalten die Bedingungen, unter denen Menschen ihr Bestes einbringen können in Workshops, in Führungsdialogen, in Kommunikationsprozessen, in der täglichen Zusammenarbeit. Das Ergebnis sind keine Konzepte, die im Regal stehen, sondern Lösungen, die die Organisation selbst entwickelt hat - und deshalb trägt.
Vier Schwerpunkte — je nach Ausgangslage
Von der Stakeholderanalyse bis zum kulturellen Wandel. Wir begleiten den Veränderungsprozess als Ganzes nicht als Checkliste, sondern als lebendigen Prozess.
Veränderung braucht Sprache. Wir entwickeln die Story, die Formate und die Kanäle damit Transformation nicht nur passiert, sondern verstanden wird.
Deutschlands komplexeste SAP-Projekte brauchen mehr als Schulungen. Wir bringen die Menschen in den Prozess früh, strukturiert und wirkungsvoll.
Bevor es Change Management hieß, hieß es Organisationsentwicklung: die Frage, wie Organisationen als Systeme lernen, wachsen und sich erneuern. Das ist unser Ursprung. Und es ist der Grund, warum wir anders fragen als andere Berater: nicht nur "Wie setzen wir das durch?", sondern "Was braucht diese Organisation, um sich wirklich zu verändern?" Für Kunden, die genau diese Frage beschäftigt, ist das der Einstieg.
Der Landschaftsverband Rheinland (LVR) hat mit dem Projekt LRVS4 sein gesamtes ERP-System auf SAP S/4HANA Greenfield umgestellt, eine Transformation über mehrere Jahre, mit 14.000 Nutzenden und höchsten politischen Anforderungen an Transparenz und Beteiligung. Was funktioniert hat: nicht die Technologie allein. Sondern die Art, wie Menschen in den Prozess eingebunden wurden.
„In einem Projekt dieser Größenordnung war die externe Begleitung für uns ein entscheidender Stabilitätsfaktor. Herr Lehmann hat verlässlich Struktur und Transparenz in die Kommunikation gebracht, Augenhöhe zwischen Projektteam, Querschnitts- und Fachdezernaten eingefordert und immer wieder Räume geschaffen, in denen das gesagt werden konnte, was gesagt werden wollte. Was ihn auszeichnet: echtes, zugewandtes Interesse an den Menschen und an der Sache und die Fähigkeit, auch in konfliktbesetzten Situationen ruhig und verbindend zu wirken. Kurz gesagt: ein Fels im Projekttrubel."
Marion Eichas, LVR, Dezernat 5, Fachbereich Schulen, Strategische Steuerungsunterstützung
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