Ob am Anfang einer Transformation oder mittendrin
Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen
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Sie planen eine Transformation oder stehen am Anfang eines neuen Programms. Die Entscheidungen dieser Phase prägen alles Weitere: Governance, Rollen, Beteiligung und das Zusammenspiel der Akteure. Vieles davon wird festgeschrieben, bevor seine Wirkung sichtbar ist.
Bevor Weichen festgeschrieben werden
Die meisten Transformationen scheitern nicht an ihren Zielen, sondern an ihrer Architektur. An Entscheidungswegen, die zu lang sind. An Rollen, die auf dem Papier klar wirken und im Alltag kollidieren. An Beteiligungsstrukturen, die Zustimmung organisieren statt echter Mitgestaltung. Diese Muster entstehen früh und werden mit jedem Projektmonat teurer zu korrigieren.
Im Transformationsarchitektur-Review prüfe ich Ihre geplante Programmarchitektur, bevor sie in Kraft tritt. In einem mehrtägigen strukturierten Review führe ich Interviews mit Schlüsselpersonen aus Führung, Fachbereichen und Projektorganisation, sichte die vorliegenden Planungen und analysiere Governance, Rollen, Entscheidungswege und Beteiligungsstrukturen. Am Ende steht eine schriftliche Einschätzung: Wo trägt die geplante Architektur? Wo liegen Risiken? Und was sollte angepasst werden, solange es noch einfach ist?
Ergebnis
Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung Ihrer Transformationsarchitektur mit konkreten Empfehlungen zu Governance, Rollen, Entscheidungs- und Beteiligungsstrukturen. Sie wissen, wo Ihr Programm bereits gut aufgestellt ist und an welchen Stellen Sie nachjustieren sollten, bevor die Umsetzung beginnt.
Typische Situationen
Eine SAP-S/4HANA-Transformation steht bevor und die Programmorganisation wird gerade aufgesetzt. Das Zusammenspiel mit einem Implementierungspartner wird definiert.
Eine Reorganisation oder KI-Einführung ist beschlossen und die Frage lautet: Wie stellen wir das so auf, dass es die Organisation tatsächlich tragen kann?
Format
Mehrere Tage, verteilt über zwei bis drei Wochen. Strukturierte Einzelinterviews mit Schlüsselpersonen, Sichtung der vorliegenden Programmplanung, Analyse entlang bewährter Prüffragen. Abschluss mit schriftlicher Einschätzung und einer gemeinsamen Auswertung, in der wir Empfehlungen und nächste Schritte besprechen.
