Ein Workshop für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung
Stellen Sie sich vor: Frühmorgens bringt Sie die Seilbahn auf den Pfänder. Unter Ihnen der Bodensee. Hinter Ihnen der operative Alltag. Vor Ihnen: Weitblick. Klarheit. Raum für neue Perspektiven. Oben auf dem Berg beginnt kein gewöhnlicher Workshop – sondern ein Perspektivwechsel: Raus aus der Projektlogik. Rein ins strategische Denken. Hier geht es nicht um Methodenwissen, sondern um Haltung. Führung. Richtung.
Warum es sich lohnt, Transformationsdesigner:in zu sein
Transformation braucht mehr als Werkzeuge. Sie verlangt Mut zur Lücke. Orientierung im Komplexen. Und die Fähigkeit, Dynamiken zu gestalten, bevor sie eskalieren. Genau hier setzt Transformationsdesign an: ein multiperspektivischer Führungsansatz, der Klarheit schafft, Kräfte bündelt und Veränderung aus der Zukunft heraus denkt – nicht aus dem Problem der Gegenwart.
Dieser Workshop ist kein Training – sondern ein Führungslabor für genau diese Haltung. Weil Transformation heute Führung braucht, die nicht nur strukturiert – sondern auch reflexiv, wirksam und zukunftsgerichtet gestaltet.
Für wen ist dieser Workshop gemacht?
Für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, die strategische Verantwortung für komplexe Veränderungsprojekte und deren Leitungsteams tragen.
Ziele des Workshops
1. Komplexität entwirren – Orientierung geben
Sie entwickeln ein strukturiertes Vorgehen, um unter hoher Unsicherheit Prioritäten zu setzen, Orientierung zu stiften und souverän zu führen.
2. Interessen bündeln – Veränderung beschleunigen
Sie bringen unterschiedliche Perspektiven gezielt in Dialog und schaffen echtes Alignment – ohne sich in Abstimmungsschleifen zu verlieren.
3. Transformation gestalten – mit einem praxistauglichen Design
Sie lernen die zentralen Bausteine eines zukunftsgerichteten Transformationsdesigns kennen – und wenden sie direkt auf Ihre eigenen Herausforderungen an.
4. Strategie rückwärts denken – Zukunft wirksam vorwegnehmen
Sie entwickeln Klarheit darüber, wie Sie Transformation aus einer Zielvision heraus gestalten – statt auf Druck zu reagieren.
5. Sich selbst reflektieren – mit anderen auf Augenhöhe
Sie gewinnen Abstand vom Alltag, tauschen sich mit Gleichgesinnten aus und schärfen Ihre eigene Rolle als Transformationsverantwortliche:r.
6. Werkzeuge erproben – Erkenntnisse in Handlung übersetzen
Mit interaktiven Methoden arbeiten Sie konkret an Ihren Themen – statt in der Theorie zu bleiben. So entsteht echter Transfer.
Agenda
08:30 – Treffpunkt & gemeinsame Auffahrt
09:00 – Ankommen & Ausblick: Der Tag beginnt mit einem Perspektivwechsel
Raus aus aus dem Alltag, rein in den Weitblick. Sie klären Ihre Rolle im Wandel und entdecken, wie Transformationsdesigner:innen strategische Veränderung mit Haltung führen.
10:00 – Komplexität nicht verwalten – sondern gestalten
Sie schaffen systemische Orientierung, indem Sie Muster erkennen, Kräfte bündeln und Komplexität strukturieren lernen – mit Formaten, die Klarheit in dynamische Situationen bringen und Entscheidungsfähigkeit stärken.
11:30 – Menschen ins Handeln bringen – Resonanz ermöglichen
Sie erleben Ko-Kreation & Synchronisation. Anhand praxisnaher Methoden – u. a. mit der xbrix® Methode – arbeiten Sie an eigenen Themenfeldern. Sie erleben, wie man Beteiligung wirksam gestaltet und kollektive Energie für Veränderung aktiviert.
13:00 Mittagspause mit Weitblick
14:00 - Die Zukunft rückwärts denken – nicht vorwärts planen
Sie entwerfen Zielbilder, sichern Anschlussfähigkeit und Zukunftsszenarien, und leiten konkrete Umsetzungsschritte ab. Dabei erleben Sie, wie man Transformation vom Zukunftsbild her denkt – nicht aus der Problemlage der Gegenwart.
15:30 Führung neu verstehen – mit Haltung und Richtung
Transfer und persönlicher Führungsansatz: Zum Abschluss reflektieren Sie Ihre Rolle als Transformationsdesigner:in. Sie schärfen Ihren Führungsanspruch im Wandel – mit Klarheit, Struktur und der Fähigkeit, Orientierung zu geben, wo andere nur reagieren.
16:30 – Gemeinsame Talfahrt & Abschlussgedanken
Teilnahmebegrenzung: 6-12 Personen
