Beraten können wir auch virtuell. Wir sind kreative Meister darin, Workshops durchzuführen und können für unsere Kunden dies auch in Krisenzeiten leisten. Unsere Projekte haben keinen Stillstand erlitten und unsere Kunden entwickeln ihre Prozesse mit uns weiter. Geht es also darum, Prozesse und Strategien, etwa für neue Arbeitskulturen und andere Themen zu entwickeln, haben wir einen Consulting-Ansatz für Sie.
Unsere Empfehlung ist eine umfassende Standortbestimmung. Das speziell für Remote-Arbeit entwickelte Feedback-Instrument REMOTE WORK CHECK bringt eine wirklichkeitsechte Analyse, nahezu in Echtzeit. Alternativ führen wir ein ausführliches Briefing-Gespräch, gern per Videokonferenz, mit Ihnen.
In kompakten Online-Workshops leuchten wir die Entwicklungsthemen mit allen Beteiligten aus. Wir reflektieren mit dem Kunden vorhandene Wechselwirkungen und übersetzen die Ergebnisse in fokussierte Entwicklungs-Initiativen für die Teams und Units.
Unserer Erfahrung nach entstehen in unseren Workshops agilere, produktivere und oft entlastende Steuerungs-, Verhaltens- und Kooperationsmuster. Der Blick über den Tellerrand wird gefördert – das sorgt für Verständnis für vielfältige, oft individuell sehr unterschiedliche Situationen, die gerade in der virtuellen Arbeitswelt entstehen.
Führungskräfte, interne Coaches und Organisationsentwickler machen sich und dem Team die strukturellen „Baustellen“ in der Remote-Arbeitswelt sichtbar und bearbeiten sie. Die Organisation entwickelt sich auch in der Remote-Dimension weiter.
