Zielsetzung
Umbau zu einer agilen Organisation anhand eines ersten Frameworks.
Case
Umbau zur agilen Organisation
Das Unternehmen
IT-Unternehmen einer Unternehmensgruppe im Finanzdienstleistungsbereich mit 700 Mitarbeiter und ca. 30 Teams.
Maßnahmen
Die rund dreißig Teams wurden gefragt, ihr Vorgehen mit xBrix – enterprise innerhalb des Frameworks der Agile Journey selbst auszuarbeiten.
Ergebnis
Die Teams entwickelten konkrete Handlungskonzepte mit kurzfristigen wie auch langfristigen Ansätzen. Mit der Auswertung von xBrix auf einer Meta-Ebene leitete das Management für die Agile Journey einen Steuerungsansatz ab. Eine Kanban entstand, um die Maßnahmen zu begleiten.
Fazit
Der spielerische Ansatz löste etablierte Verhaltensmuster auf: Alteingesessene, Junge und Innovative kamen in einen guten Austausch. Die Methode wurde durch die Agile Coaches sehr positiv bewertet.
